主管說，這就是我現在的問題所在XD。
雖然說不知道有沒有被發現，但這週得我真的比較沒衝勁一點。
(請給我超Suuuuuuuper的可樂兩罐XD)
他說這沒有好或不好，只不過這不是我目前最有效率的成長方式，
簡單來說，就是要把想跟做的比例調整一下，
增加動手做的比例，從實做下成長會更快。
畢竟我現在手底下沒有要管人，用思考來改善也只有一個人的效益。
還不如 Try & Error 來的實在。
乍聽之下好像很弔詭，但仔細想想確實是這樣XD，
一來用情境來學習的確是比思考來的有效果，
二來則是我應該把更多該思考的事情交給主管跟前輩，
這在短期內會是更有效率的做法，
等到有了七八成火侯再來做自己內部的調整。
為什麼呢?
因為"效率"就是這工作最重要的事情啊XD。
能借的經驗就要借，能學的東西就要學，尤其在一開始的時候:P。
"內化"可以慢慢來，"效率"卻是要持續的改善呀。
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